(2018年5月)采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()
某公司的组织结构如图1所示,总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部
企业间接成本包括( )。
表2、表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果:表2某销售经理的业绩考核结果表3某销售经理的行为考核结果注:5一优、4一良、3一一般、2一较差、1一差(1)请依据表2的数据评价该销售经理的业绩,(2
岗位评价与薪酬的比例关系如图5-1所示,其中直线A与直线B的关系为( )。
简述岗位分类的原则和基本要求。
岗位横向分类的原则
简述岗位分类的过程应注意达到的要求。
简述岗位分类与分级的概念。
简述薪酬的功能。
某皮鞋厂成立于1995年,是一家民营企业。企业创立之初,规模不大,是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业务。这几名管理人员的分工并不明确,但都非常敬业,忠诚度很
H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业,随着行业的发展,企业之间的竞争日趋激烈,公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查,企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之
赵阳是一家家政公司经理,公司最近接了一项工程,就是承包了一个即将交房的小区的清洁工作,具体来说就是打扫每间房屋,以便能够干干净净的迎接业主的到来。刚开始的时候,他是按小时给家政人员20元,但是他发现有
老沈是一家电厂的人事处长,以往每年年初不断有方方面面的人开始打招呼、递条子,要求他帮忙安排高校毕业生进厂。厂里收入不高,但好歹也是旱涝保收。可那年头进人指标由上面政府管着,不该进的人他拦不住,企业真正
是否要给予吉优清洁公司的员工计时薪酬制或某种奖励的问题,一直让傅建明很烦恼:除了经理人“依其当年度经营状况”得到一笔年终红利之外,他的基本政策一直是给予员工计时薪酬。但是,他在一家分店里已试办了一个绩
简述薪酬战略的内容。
简述薪酬战略的概念。
简述宽带薪酬应用的注意事项。
简述实施宽带薪酬的关键要点。
薪酬战略的特征
简述宽带薪酬的设计原则。
比较各种薪酬制度的结构。
请用图形描述企业薪酬设计的流程。
简述薪酬水平的企业内部影响因素。
简答薪酬水平的企业外部影响因素。
简答团队薪酬的主要组成要素,以及团队薪酬设计应注意的问题。
简述年薪制的组成形式。
团队薪酬的设计应注意的问题
请简述团队薪酬的组成要素。
薪酬级差